文旅項目規(guī)劃最終失敗了,原因在這
在不懂文旅項目的情況下,去做文旅項目,失敗再說難免,最好還是請專業(yè)旅游規(guī)劃公司來做出文旅項目規(guī)劃方案等,專業(yè)的人做專業(yè)的事情,千萬別為了省點錢,不請專業(yè)公司,導致最終失敗。今天咱們總結一下文旅項目規(guī)劃失敗的原因有哪些。
一、沒有策劃,圖做的漂亮市場不認可
做田園康養(yǎng)也好,美麗鄉(xiāng)村也罷,在策劃與規(guī)劃誰先進行,又誰重要這個問題上,還有很多地方政府或公司根本不懂得策劃與規(guī)劃誰輕誰重。
很多地方政府或公司特別喜歡找一些學院派先做概念規(guī)劃,把圖做漂亮些,主要應付政府,領導喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒有市場分析、總體定位、產業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運營模式、創(chuàng)收回報等這個項目的策劃靈魂。
一個項目要想完美與成功地落地,后面項目開業(yè)后會帶來巨大的收益與回報,如沒有專人策劃師深入項目當?shù)剡M行市場調研,收集地方人文歷史,分析周邊市場需求及消費力數(shù)據(jù),了解同業(yè)競爭對手經營狀況等等,不做足這個前期工作,加之策劃團隊在這個行業(yè)沒有非常實操能力與成功案例,而把一個項目隨便地交付出來先規(guī)劃,這是不可能有滿意的好結果的。
策劃是項目的靈魂,大凡一個成功的項目,必須是先由專家對該項目市場分析、精準定位、產業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運營模式、創(chuàng)收回報等策劃后,依據(jù)這個靈魂項目直接進入規(guī)劃,必然會導致洗煤球式改來改去,無論怎么改,項目缺少靈魂,最后也是無法落地的。所以一定要結合當?shù)匚幕?、特色、民俗,以頂層策劃,業(yè)態(tài)落地,一定是我做我的,讓別人永遠來跟我之風,才能獲得事半功倍的大收獲。
二、生搬硬套,山寨橫行無特色無靈魂
有些人山寨慣了,懶得獨立思考,克隆成風。
文旅項目的某些內容是可以復制的,但絕對不能全盤復制。項目的定位,必須因地制宜,結合特定區(qū)域的實際情況。例如一個好的田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村是生長出來的,而不是生搬硬套上去的。
三、偶爾創(chuàng)新,還自以為是,結果創(chuàng)新過度
有人為了突出文旅項目的“差異化”,創(chuàng)新過度,過猶不及。最常見的是片面理解“差異化”,認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性,這是個可怕的認知誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度,其實已經不可行了。
還有一種誤區(qū),就是把簡單問題復雜化。其實,不管從什么角度分類,全部種類加起來也就十來種。過度地追求標新立異,容易搞成非主流的很小眾項目,走進窄胡同,甚至死胡同。
還有一種過度超前的情形是,有些企業(yè)做農旅項目的時候,過于理想化,脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實力。
項目要“因時、因地、因人”,人們通常重視“因時”“因地”,忽視了“因人”。
四、只玩概念,不講是否能夠轉化成產業(yè)和盈利方式
文旅項目發(fā)展的核心是產業(yè)帶動,不是炒地皮,不能本末倒置。
有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地,炮制了一些貌似田園綜合體的概念,其實只是換了馬甲的房地產。等到“偽田園綜合體”原形畢露,政府生厭,開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。
當然也有另外一種情形,企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如,政府要打造某名人故里,或者某特產主題,就規(guī)劃了相關特色小鎮(zhèn),并以優(yōu)惠政策招商引資,這種情形下,企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場的可行性,如果投資者沒有深入分析,一沖動就進去干,很容易被套牢。
五、盲目選址從開頭就錯了,就是因為關系而盲目拿地
文旅項目投資過熱,會導致一些人喪失正常的理性判斷,在搶地大戰(zhàn)中,盲目拿下一些其實并不合適的用地。
有些地塊生態(tài)環(huán)境的確不錯,看上去很美,卻是投資陷阱。農旅項目不是傳統(tǒng)的旅游地產,其核心是發(fā)展產業(yè),選址不能像旅游地產那么隨意。
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